PULTSUA HARTUZ 4

CRÓNICA SOCIOSANITARIA 4 (27-09-2021) 

Los anuncios del Departamento de Salud 

Tras las últimas semanas de denuncias en los medios de comunicación sobre falta de personal y servicios en la Atención Primaria de distintas localidades, (la última en Barañain, donde 1.400 pacientes se encuentran sin MAP asignado desde hace 6 meses, siendo atendidx por otros profesionalesaumentando la sobrecarga de trabajo) el Departamento de Salud ha contraprogramado con una entrevista para marcar su posición.  

¿Cuál es el plan para los próximos meses? Carlos Artundo, Director General de Salud ha sido el encargado de anunciar las intenciones del Departamento para los próximos meses.

• Recuperar presencialidad: En 2019, lo no presencial era el 30%. Actualmente el 60%. Se proponen como objetivo bajarlo del 50% antes de fin de año. Van a monitorizar cada centro, y gestionar directamente donde el nivel de presencialidad no es razonable. 
•  Reorganización de los centros: para que la atención presencial en casos necesarios por parte de un profesional sanitario se produzca en menos de 24 o 48 horas, urgencias aparte. 
• Personal: incrementar profesionales de enfermería en atención primaria con más de un centenar que están contratadas para la covid. Reforzar el papel de las enfermería para atender procesos agudos de baja intensidad.
• Programas: Recuperar programa de crónicos y los de la infancia sana . El programa de detección del cáncer de mama va con meses de retraso.
• Listas de espera: Plan de choque para repriorizar con recursos concretos. Habrá que reforzar como siempre para atender lo prioritario en jornada ordinaria. Lo que no se pueda, con jornada extraordinaria, con productividad (horas extras), y luego, si ya es necesario, concertado. 

Un plan sin fuelle. Más allá del efecto de los titulares sobre recuperar presencialidad y refuerzo de enfermería, el contenido de lo que se anuncia resulta pobre y poco ambicioso.

• Plantear una presencialidad en torno al 50% es ir asumiendo un modelo de atención que discrimina, dificulta la accesibilidad y empeora la calidad y relación entre pacientes y profesionales sanitarixs.
• El incremento de la plantilla no debe hacerse a costa de la temporalidad y precariedad.
• El refuerzo de los equipos, además del personal de enfermería, debería incluir nuevos profesionales (fisioterapia,salud mental, …).
• Hay que recuperar programas de crónicos, detección,… , pero también hay que recuperar/desarrollar la orientación comunitaria, educativa y de promoción de la salud, para desmedicalizar la atención primaria y ampliar la oferta de cuidados (autocuidados, rehabilitación,…). ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 

Un virus de clase. Estos días hemos conocido un estudio que muestra como la crisis del coronavirus no ha afectado a todas las personas y clases por igual. La desigualdad es un elemento clave en la difusión e impacto del virus. “Cuánto más bajo es el lugar en la escala social, mayor es el riesgo se ser contagiada, hospitalizada y de no sobrevivir al COVID-19”. Tres razones. 1/ El estado de salud de las personas más pobres es peor. 2/ Las condiciones laborales: las profesiones de contacto están peor pagadas, sin medidas de seguridad en sus áreas de producción. 3/ La menor confianza hacia los discursos y figuras institucionales.  

Una ILP para blindar la sanidad Pública. La Coordinadora Antiprivatización de la Sanidad y en Defensa de la Sanidad Pública presenta una ILP para la Recuperación del Sistema Nacional de Salud. Derogación de la Ley 15/97 y del artículo 90 de la Ley General de la Salud. En próximos boletines profundizaremos en ello.

Oinarrizko osasun laguntza berreskuratzea gustiona dena berreskuratzea da. Gustiontzako osasuna, diru-sarrerak, jatoria, bizitokia... alde batera utzita. Osasun-zentro publikoetan mobilizatzea gure betebehar soziala izan behar da, langileona eta pazienteena.